前几天，和一位传统企业（一钢铁相关公司）的人事经理进行了一次交流，了解到她近期在招人上遇到的烦恼。
近期，公司发展良好，同时受到大环境的影响，决策层决定“触网”，开展网络和电商业务。
一切从零开始：建设网站，寻找优秀管理人才，组建业务团队……
对于一个没有接触过互联网的HR，为企业招这方面的人才，表示有些力不从心。一是没有合适的寻人渠道，二是对相关人才的标准没有谱，三是圈子人脉限制，没法借力。四是事情紧急，亚历山大。
她的基本策略就是围绕那两大招聘网站搜寻，效果不如人意。想从南边挖人，但无从下手。
而且，对于要招的人才，应该具备哪些条件和能力，她没有太多的概念，招人难度就更大了些。
久居此行，受到圈子和人脉的限制，亦没有可寻求帮助的对象。
对于互联网精英们来说，大概除了大企名企，应该也很难与一众传统企业挂上钩吧。
此时，公司网站在建设中，队伍还没有眉目，招人的压力可想而知。
一些传统企业的类似烦恼，是信息不对称的普遍现象，还是个例呢。
互联网、移动互联网如火箭式发展，线上线下的一顿烧。互联网哭着喊着要跨界，要挑战，要冲击。传统企业则幡然顿悟，要转型，要互联网化，要拥抱互联网。
在一片高喊“杀呀——杀呀——”的大混战中，谁来解决一下，这些HR们的烦恼呢？
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